• A. 企業目的、策略及管治

    • A.1 企業策略、業務模式及文化

      • 原則

        發行人應以一個行之有效的董事會為首;董事會應負有領導及監控發行人的責任,並應集體負責統管並監督發行人事務以促使發行人成功。董事應該客觀行事,所作決策須符合發行人的最佳利益。
         

      • 守則條文

        • A.1.1

          董事會應制定發行人的目的、價值及策略,並確保與發行人的文化一致。所有董事行事須持正不阿、以身作則,致力推廣企業文化。該文化應向企業上下灌輸,並不斷加強「行事合乎法律、道德及責任」的理念。
           

        • A.1.2

          董事應在年報內討論及分析集團表現,闡明發行人對長遠產生或保留價值的基礎(業務模式)及實現發行人所立目標的策略。
           
          註: 發行人應有其企業策略及長遠的業務模式。長遠的財務表現而非短期收益才是一項企業管治的目的。發行人董事會不應承受不當風 險,為求短期收益而損及長遠目標。
           

    • A.2 企業管治職能

      • 原則

        董事會負責履行企業管治職責,並可將責任指派予一個或多個委員會。
         

      • 守則條文

        • A.2.1

          董事會(或履行此職能的委員會)的職權範圍應至少包括:
           
          (a) 制定及檢討發行人的企業管治政策及常規,並向董事會提出建議;
           
          (b) 檢討及監察董事及高級管理人員的培訓及持續專業發展;
           
          (c) 檢討及監察發行人在遵守法律及監管規定方面的政策及常規;
           
          (d) 制定、檢討及監察僱員及董事的操守準則及合規手冊(如有);及
           
          (e) 檢討發行人遵守《守則》的情況及在《企業管治報告》內的披露。